英語培訓機構銷售部工作職責

⑴ 銷售經理崗位職責

銷售部經理的工作職責是根據公司的發展目標，進行客戶的開發與管理，完成企內業整體的銷售目標。容

具體職責如下：
1、正確傳達營負責公司的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制。銷總監提出的營銷組織工作方案，並貫徹執行。協助營圍繞企業下達的銷售目標擬寫營銷方針和策略計劃。總監制定銷售計劃、銷售政策。制定銷售目標、銷售模式、銷售戰略、銷售預算和獎勵計劃。與市場部及其他部門合作，執行銷售計劃。

⑵ 外語培訓學校課程顧問的崗位職責是什麼急！！！！！

英語課程顧問將從抄行業背景、企業背景、職位要求、受訓員工現有外語水平及培訓預計目標等方面入手，針對企業客戶的要求進行需求分析。
運用專業知識，幫助客戶建立一套合理可行的培訓計劃，最大程度地幫助客戶節省時間和成本預算，確保培訓效率和質量。

⑶ 請問國際英語教育機構里的市場專員職位，常規工作主要是做什麼的，他們主要是做考雅思的。

教育機構的市場部的主要工作職責包含但不限於以下內容：1、學校品牌推廣，2、市場活動營銷，3、異業聯盟推廣，4、常規宣傳，5、各種客戶渠道開拓，綜述為用盡一切千方百計為公司創造有效客戶信息

⑷ 英語培訓老師的工作要做哪些事啊，即工作職責和工作描述，如果是兼職做的事有什麼不同

第一 英語培訓老師分兩部分 一部分是教務老師 一部分是教學老師

第二 你兼職做專 一般都是屬課程顧問 或者是 教學老師

第三 現在教學都是靠個人能力來確定 祝福你工作順利 事業發達 生活安康 家庭幸福 新年快樂

⑸ 英語協會學習部的職責與宗旨

英語協會各部門職責職權

理事會的職權職責

一、 監督會長及各部門工作

二、 執行會員大會的決議

三、 籌備召開會員大會

四、對各項活動進行考察，對會員的實際表現記入檔案並交秘書部保存。

五、 向會員大會報告工作和財務情況

六、 決定會員的吸收和除名

七、 決定下屬部門負責人的聘任、工作人員聘任

八、 領導本社團各機構開展工作

九、 制定內部規章制度

十、 決定其它重大事項

十一、 負責向上級部門匯報工作

十二、 負責協會工作計劃、發展謀劃

會長、副會長職權職責

（一）、 具有協會管理指揮權，運作決策權召集和主持執行機構會議

（二）、 代表本社團簽署有關重要文件

（三）、 按時參加社團聯合會相關的會議

（四）、 負責向社團聯合會匯報協會運作情況

（五）、 對各部門負責人工作人員有任免權

（六）、 負責策劃協會活動相關內容。

（七）、負責確定本協會各個階段的工作目標和任務。

（八）、領導各部門及下屬組織的日常工作，主持工作例會。

（九）、監督各部門工作，對各部門工作進行考評。

（十）、負責協會重大活動的籌備和組織。

（十一）、加強內部人員的團結，充分調動各方面積極性，協調各方關系，爭取各方支持

秘書長職權及職責

一、 主持辦事機構開展日常工作，組織實施年度工作計劃

二、 配合副會長的工作

三、 在會長不在期間代理會長執行職權

四、 負責工作人員管理

五、 領導秘書部工作

六、 資料的整理、保存、會員檔案的保管及制度的完善

七、 負責會議記錄、學分記錄、考勤記錄

八、 對表現突出人員進行獎勵

九、 負責協會會員管理工作

十、 協助理事會對活動進行評估、總結

十一、 搞好精神文明建設及文化傳播工作

十二、管理協會的各種報刊、書籍、音響設備、英語資料等。把各種資料登記冊以方便會員借閱，並記錄好會員借閱的情況，提醒會員歸還資料。

學習部職權及職責

一、 負責協會學習管理工作、交流、指導工

二、 負責協會會員培訓工作

三、 負責重大學習活動的工作

四、 負責學習活動策劃，籌備工作

負責組織培訓會員及全院同學的四級公共英語過級考試，策劃聘請專業英語老師開辦英語過級培訓班。

後勤部職權及職責

一、負責記錄協會每次會議，活動的出勤情況，負責協會的後勤工作活動的協調、布置、組織及維持現場。

二、 通知協會 會員召開相關會議

財務部職權及職責

一、負責協會金費管理，對會費、贊助等金費的使用、保管做詳細的安排記錄。定期向協會公布協會的收入與支出情況。

二、 在核准范圍內開展活動與服務收入

三、 其它的合法收入

外聯部職權及職責

一、統一負責協會對外業務聯系、洽談，為協會爭取贊助與合作，為廣大同學提供良好交流平台。

二、努力爭取校內各社團的合作。

三、加強協會與社會各屆的聯系，樹立協會良好形象。

四、加強與校內或其他高校協會的交流合作。

組織部職權及職責

一、負責組織協會各項活動，包括：演講比賽、講座、聯誼會，協會的內部交流，晚會等。每次活動後向會長提交經驗總結。

二、負責執行理事會關於人員的調動，管理協會會員的檔案，協調幹部與幹部之間、會員與會員之間的矛盾，挖掘優秀人才，以便委以重任積極了解各部的活動狀況，主動提出宣傳工作和學習教育工作的

網路部

一、負責網站建設和維護以及協會活動的相關網站的宣

傳文字、圖片、廣告等的策劃、設計和發布工作，並能夠搜集相關信息，並將活動成果歸納成文字材料。

二、負責協會博客簡報的編輯。

三、負責協會與其它協會的聯系，通過博客形式宣傳協會，進一步擴大協會在校內外的影響，為協會的進一步發展創造良好的外部環境。

四、負責協會與校內外各相關社團的聯系與合作，進一步提高協會形象和知名度。

五、實行長效管理，建立長期的反饋機制。

六、建立管理信息系統和檔案管理制度，提高管理的效率。

宣傳文藝部

1、積極聯系主流媒體，宣傳學院的各項活動，為協會樹立良好的形象

我們通過多種途徑和方式有效宣傳協會大型活動，爭取與最好的，權威的，公正的媒體配合來做好學院的宣傳工作，不斷擴大學院的的影響力並樹立在學校中的良好形象。同時把我院學生會的人文氣息充分地展現出來。

2、積極與各類校內團體聯系，搭建交流的橋梁，築建一個新的宣傳與溝通平台

不斷增進與校內其他團體的溝通與交流，學術上的，文藝上的，體育上的等，多方面，多維度，多層次地展開各種活動，不斷增進各方的友好關系與深厚感情。通過彼此的合作與交流，更好地宣傳我院的整體精神風貌。
3、積極做好學院內部活動的本職宣傳工作

主要通過各種海報、噴繪的設計，不斷探尋更有創意的宣傳方式，為學院設計出更多新穎的宣傳品，為活動打響知名度，擴大影響力，增加同學對我們學院的了解。

4、計劃、組織、協調會員組織的文藝和文化娛樂活動；
5、與學院的文藝部保持聯系，配合學院文藝工作，反映同學們的願望和要求，促進我院文藝工作和同學們文藝素質的提高；
6、發動和組織學生參加課余文藝活動。發現和培養學院的文藝活躍分子，充分發揮文藝骨乾的作用。

7、發揮文化載體在思想政治教育中的作用，通過寓教於樂的方式，加強對會員的引導，提高會員的文藝鑒賞能力；
7、負責學生文藝的監督和管理工作，協助文藝負責人搞好日常訓練和活動開展；負責管理好學生會的學生文體活動場所及相關器材、
演出服裝；
8、知道各系部學生會文藝工作的開展。
開展各項生動有益的文娛活動，豐富同學們的課余文化生活，組織承辦一系列與文娛和晚會有關的各類活動

會員權利與義務

（一）會員有權利對協會財務情況進行監督。

（二）會員有權利對協會管理部門工作情況進行審核。

（三）會員有權對不稱職的管理人員向有關部門及理事會提出意見。

（四）會員有權利對教師授課內容、形式等提出建議。

（五）會員有權利要求退會，但須提出書面申請講明退會緣由。

（六）會員應積極參加協會組織的活動，對協會安排的活動不能參加、需提前離開等應當提前請假。

（七）會員應主動配合各部門工作，配合指導老師不得擾亂課堂紀律。

（八）會員需遵守彼此尊重，互幫互助的原則。

（九）會員有義務自覺維護協會設施器材。

（十）會員應自覺維護協會名譽，並通過自身努力為協會在校內外贏得更高的知名度。

第十七條 會員的獎懲、除名

（一）會員的考評將通過到會情況、活動參與積極性及競賽成績等進行增減。

（二）表現出色的會員將參與評比優秀獎、進步獎，並可獲得一定獎勵。

（三）英語水平較高的會員將被授於助教一職，工作能力綜合素質強的會員將在各部門考慮

同意後加入協會管理部門任職。

（四）對於擅自缺席、遲到、早退的會員，將予以警告，情節嚴重態度惡劣者將被除名。

（五）影響協會名譽，破壞協會規章的會員將根據情況予以警告或除名。

（六）惡意破壞協會設備的會員予以罰款並除名。

⑹ 英語培訓學校的助教的工作職責包括那些

1.喜歡和3-12歲幼兒或少兒溝通（如果是幼兒英語培訓學校的話）；
2.熱愛英語事專業、能吃苦耐勞；屬
3.有團隊合作精神、能長期工作；
4.擅長學習、有創新能力，有很好的親和力；
5.英語發音清晰、口語能力較強。

⑺ 培訓英語教師的職責主要是那些呀，每天工作是那些內容，工作時間多久啊

是「培訓」英語教師？
還是做培訓英語的教師？
後者的話是學校在職教師還是輔導機構老師？
先把問題表達清楚吧！

⑻ 教育培訓機構運營管理方案

2020年，根據第三方數據平台顯示，目前國內共有近45萬家教培相關企業。

今年一整年，吊銷注冊10萬余家，相當於平均每天有254家關門。

雖然疫情的影響終會過去，但是隨著行業的全面整頓。

經營門檻的提高，政策的改良監管，行業會越來越難，越來越專業化。

機構擁有健康的運營模式，才是穩步發展的關鍵。

01 市場競爭的差異化

如何在競爭激烈的市場中站穩，差異化定位是最正確的答案。

通過對周圍一定范圍內機構進行整體劃分，明確我們自己的獨特賣點。有人是走低價路線，我們就走高價優課戰略；有人琴棋書畫樣樣精通，我們就專研一個不斷提升。

在市場宣傳和咨詢銷售的過程中，不斷向家長輸出和強調我們的獨特賣點，通過不斷的重復重復，讓大家形成特有的印象。類似於「學舞蹈，就去xx機構，雖然課程比其他家貴一點，但是效果挺好的，孩子也喜歡。」

校區想找到自己的賣點，應該是基於家長的需求、產品課程定位和學校老師能力實際情況。獨特賣點一定是家長需要的，競品沒有的，我們自己能做的很好的。

通過塑造出機構的獨特賣點，與競品形成差異化，避免同質化競爭。

02 招生宣傳的創意性

生源是教培機構的生命線，每年的春招、暑招、秋招、寒招都是一場眾多機構的「戰役」但是家長們對各個機構每年反復促銷的宣傳活動已經審美疲勞，對套路已經免疫了。

如何打造機構特有的招生宣傳體系，在時機下迅速吸引家長的關注，是機構解決生源問題的難點。

以即將到來的寒假為例，其實提前就應該規劃了，而不能等到孩子都放假了才剛剛開始，那就晚了。要通過從12月到1月延續性的創意招生策略，長效的活動來帶動流量，打造特色的寒托班體系，從而完成機構招生的引流-運營-轉化過程。

03 機構經營的數據化

據我們所了解，目前教培機構的管理者大都是教師或者銷售出身，真正懂運營管理的人少之又少。

如何運用數據為教師做考核，如何看數據運營學校？日常開銷為什麼那麼大？我的學校到底賺了多少錢？如何實現利潤提升？

教育培訓也是一家企業，運營企業就是要看數據，數據是不會騙人的，從數據中看其中運用的效果。

校長作為機構的管理者和決策人，必須要學會以客觀的數據對機構的運營現狀進行分析。

例如效益類指標（營收、毛利率、凈利率、營收增長率、凈利增長率等）、成本類指標（獲客成本、銷售成本率、研發成本佔比等）、人才類指標（試用期轉正率、員工年度離職率、管理幹部離職率等），還有運營類指標、效率類指標等，通過指標分析校區的運營情況，並針對存在的問題做出調整，只有這樣才能保證機構的持續化經營。

經歷過2020年初的疫情，教培行業已經在半年內完成了自凈。

據分析，未來五年行業將在全國范圍內更加集中和規范。

2021年成為關鍵性的一年，機構校長迅速壯大校區的時間節點。

通過差異化的市場定位，創意性的招生宣傳，數據化的機構經營，機構健康常態化運營穩步發展。

⑼ 英語機構課程運營具體是做什麼工作的，職責是什麼呢

好聽點是課程顧問，實質上就是銷售啦！就是向前來咨詢的人推銷相關的回適合他的課程，然後答自己可以得到一定的提成……學習中心都這樣啦一般學習中心的這個職務都是底薪+提成的，好點的學習中心會有交五金……幹得好工資當然高了啊。順便一提 我目前上的ABC天丅口語的外教和我提到，就是想學會英語是輕松的；堅持要有一個適合的學習空間跟練習口語對象，這取決於外教資質 標准口音(建議找歐美外教)才可以，持續每日練習口語 1&1個性化學習才能有更.好.的學習成效。上完課仍要重復復習課堂錄音檔，幫助加強記憶。實在是真的沒人幫忙的話 就去聽力室或大耳朵獲得課外學習資料研習，多用耳聽、眼觀、嘴動、腦想，不知不覺的語感會提高起來 學習成效會非常突飛猛進的~要看自己的運氣呢，當然也要你會能說會道，靈活一點吧~