新東方英語培訓市場占

Ⅰ 英語輔導班的市場前景誰跟我說下~

市場很大，但要注意方法，做培訓的話推薦看下秦朗的電子資料《再造新東方》和《自動化招生》，實戰性很強，網上只有目錄，tao寶上有賣的，搜索下。。。

Ⅱ 中國哪些城市有新東方英語培訓

A鞍山 B北京 C重慶成都長沙長春 D大連 F福州佛山 G廣州貴陽 H哈爾濱杭州合肥黃石版 J濟南荊州吉林權 K昆明 L蘭州洛陽 N南京南昌南寧寧波南通 Q青島 S上海沈陽深圳石家莊蘇州 T天津太原唐山 W武漢無錫烏魯木齊 X西安廈門徐州襄樊湘潭 Y宜昌 Z鄭州鎮江株洲

如果你所在的城市沒有，但又想參加培訓，可以選擇新東方網路課堂的~
新東方在線 這個網站就是新東方的網路課程。

Ⅲ 新東方，環球雅思，新航道，培生，韋博教育，英孚教育在英語培訓市場的市場佔有率分別是多少呀

新東方最多吧，環球第二，韋博和英孚是注重興趣的，不針對考試。培生是收購了或入股了很多小的培訓機構的。

我在環球雅思的宣傳單頁上就看見了pearson的logo

新東方，和環雅，都在美國上市了

Ⅳ 新東方英語學校的利潤是多少

在烹飪復學校是不能學成制的！
廚師一般分為，展板，就是刀工
打荷，冷盤，面點，炒鍋。蒸箱。系么還有鹵水，火鍋，燒烤.........等等
在學校里老師講的都是理論，最主要是靠實踐。比如刀工，油溫火候都是靠實踐經驗。
不過你不要灰心慢慢來，不要怕吃苦受累，幾年下來就出師了。
偶的回答希望能幫到你，祝你早日學成！

Ⅳ 英語培訓機構新東方STP戰略（市場細分，目標市場選擇，市場定位）的分析

一、市場背景

1.經濟全球化對掌握英語的專業人才的需求迅猛增加。

2.20世紀90年代的學生有了很強的獨立思考的能力，而中國的教育體制一直是以應試為主，應用性被嚴重忽視，沉悶的課堂氣氛和單一的教學思想是新時代大學生無法忍受的。

3.經濟的發展和國際交流增多更多的人願意出國深造。

4.20世紀90年代培訓機構比較少，缺乏專業性，教學還停留在傳統方式，比較死板，規模也不大，總的來說，沒有強有力的競爭。

因此，將目標定位於在校的學生，開展不同的培訓項目，並採取價位分層，盡可能實現低價格高質量的培訓模式，以此吸引大量顧客，形成無形的產業品牌知名度。

二、外部分析與內部分析

1.行業內競爭者分工明確，各有所長，基本不存在直接沖突者。

2.供應商的議價能力較弱。

3.購買者處於明顯的劣勢。

4.潛在競爭者進入，形勢嚴峻。

5.替代產品不足。

6.內部因素：先入為主，資金充足，企業戰略結構與同行競爭。

三、市場定位

根據SWOT綜合分析，市場發展戰略是新東方可以選擇的戰略。樹立科學的發展觀，以市場為導向，依託新東方的資產運作實力，利用新東方品牌、行業和市場資源優勢，走多元化經營和可持續發展的道路，以語言培訓業務為中心，實現資源共享，均衡發展，是新東方教育科技集團經營戰略的組成部分。

(5)新東方英語培訓市場占擴展閱讀

新東方既面臨著政府政策調整和市場激烈競爭帶來的生存威脅，同樣也遇到了中國入世、北京奧運會等帶來的發展機遇，毫無疑問，教育培訓市場容量在相當長時期繼續擴大。

新東方因其定位於英語培訓，並其將品牌延伸到基礎教育、職業教育等領域，可以滿足不同需求的顧客，通過資源的合理配置和調整，在克服自身弱勢的基礎上，發揮優勢，確定實施滿足市場個性化需求的產品研發策略。

建立品牌積累的品牌策略以及加快人才的引進和培養、優化組織管理機構的組織策略，抓住市場機遇，實現戰略目標，穩健地取得長足的發展和進步。

Ⅵ 新東方英語培訓學校的業績情況

聽說很多新東方老師都去智課在線教育平台了

Ⅶ 新東方英語培訓機構主要面向的人群

教務，以新東方為例，主要是給老師排課，排課又包括老師上課時間，上課教室等等。同時，還需要做教學監督工作，另外，前台一般也屬於教務管理。面試的問題，不會太復雜。

Ⅷ 英語口語培訓業務只佔新東方全部業務的百分之幾

扎實的英語基礎,靈活的頭腦.一開始能找個多少錢的工作,具體不了解.

Ⅸ 現在的英語培訓這行業怎麼樣

呵呵 就創來業者而言,選擇做英語培源訓你發不了家但能保證你中等靠上的生活保障.

就行業而言,新東方,瘋狂英語,大山外語在國內已經是三足鼎立.新東方的師源保證了他們的教學質量,瘋狂英語的N多學習資料充斥了初中高中市場,大山外語名不經傳,可你去看看到底有多少分校.

如果你覺得你有三巨頭都不具備的優勢,可以拼一拼.

Ⅹ 中國的英語教育培訓市場飽和了嘛

新東方做的是很好，可是他有的是名氣，並沒有實實在在的接觸到每一個人啊~
你可以從地方做內起~小人群做容起~
他們費用高，你可以以較低費用吸引人群，可是你的質量一定要實實在在的啊~
比如你可以針對專科生，他們英語要過3級，有時候也成問題啊~加油~