線上英語培訓市場分析

1. 有投資教育行業的打算，尤其是少兒英語培訓市場，希望專業人士對於市場前景給一些分析建議！

從少兒英語這塊開始做我覺得不是很好做，孩子的英語白紙上已經有別的老師畫上去的痕跡了，要想再改就不好改了。我建議從幼兒學前開始做起，這個好做，但是我覺得投資教育行業是好事，培養人才，但是我希望你不是以掙錢為主要的，如果你是以掙錢為首的話，而不太注重孩子的學習效果，那可就真是有點太坑爹了。拿著這樣的錢也會燙手的。所以希望你能夠真正的從教育方面著手，不要以經濟方面著手。還有要做就要做真正能夠給孩子帶來收益的教育。不要隨便找幾個老師，找個場地，找幾本書就對付了事了。向專業人士具體的了解了解吧。我覺得這行是一個好的行業，但不是能讓你掙大錢的行業，是一個積德的行業。。。看看我說的有沒有道理，參考用吧。

2. 想開個少兒英語培訓學校應該如何做市場調查工作有做過的給點建議。

剛才總結了來下，可以從以下幾個方面源開展工作。
1）了解當地知名的英語培訓學校相關內容，包括教學、師資、開班形式、收費等情況。
2）了解當地人群的消費重點，他們所青睞的教育模式，例如全外教，家教等等。
我有個朋友在瑪瑪洛可少兒培訓學校當老師，她說培訓班的服務宗旨就是孩子，所以調查時要明白當下父母及孩子的教學需求。

3. 如何做開辦英語培訓學校的需求分析

揚格有基金會 可以去考察

4. 新東方英語培訓市場的領頭羊，請結合市場營銷學有關原理分析新東方英語學校成功的原因

我的口語就是跟這家老師學習提高的，1：1的授課方式，我上的這家ABC天卞口語課程都.好.公開 可以先Free輕松試聽的 是外籍教師跟我1對1進行輔導授課，進步很多；

5. 少兒英語培訓市場分析研究

我覺得口語學習主要取決於外教資質.好.壞 我學習的ABC天卞英語中心就強調學習效果 他們很專負責認屬真教學 而且還會出回家作業，緊跟著我的進度 因為每天跟外教一對一口語對練，口語提高短期效果非常明顯。

6. 英語培訓機構新東方STP戰略（市場細分，目標市場選擇，市場定位）的分析

一、市場背景

1.經濟全球化對掌握英語的專業人才的需求迅猛增加。

2.20世紀90年代的學生有了很強的獨立思考的能力，而中國的教育體制一直是以應試為主，應用性被嚴重忽視，沉悶的課堂氣氛和單一的教學思想是新時代大學生無法忍受的。

3.經濟的發展和國際交流增多更多的人願意出國深造。

4.20世紀90年代培訓機構比較少，缺乏專業性，教學還停留在傳統方式，比較死板，規模也不大，總的來說，沒有強有力的競爭。

因此，將目標定位於在校的學生，開展不同的培訓項目，並採取價位分層，盡可能實現低價格高質量的培訓模式，以此吸引大量顧客，形成無形的產業品牌知名度。

二、外部分析與內部分析

1.行業內競爭者分工明確，各有所長，基本不存在直接沖突者。

2.供應商的議價能力較弱。

3.購買者處於明顯的劣勢。

4.潛在競爭者進入，形勢嚴峻。

5.替代產品不足。

6.內部因素：先入為主，資金充足，企業戰略結構與同行競爭。

三、市場定位

根據SWOT綜合分析，市場發展戰略是新東方可以選擇的戰略。樹立科學的發展觀，以市場為導向，依託新東方的資產運作實力，利用新東方品牌、行業和市場資源優勢，走多元化經營和可持續發展的道路，以語言培訓業務為中心，實現資源共享，均衡發展，是新東方教育科技集團經營戰略的組成部分。

(6)線上英語培訓市場分析擴展閱讀

新東方既面臨著政府政策調整和市場激烈競爭帶來的生存威脅，同樣也遇到了中國入世、北京奧運會等帶來的發展機遇，毫無疑問，教育培訓市場容量在相當長時期繼續擴大。

新東方因其定位於英語培訓，並其將品牌延伸到基礎教育、職業教育等領域，可以滿足不同需求的顧客，通過資源的合理配置和調整，在克服自身弱勢的基礎上，發揮優勢，確定實施滿足市場個性化需求的產品研發策略。

建立品牌積累的品牌策略以及加快人才的引進和培養、優化組織管理機構的組織策略，抓住市場機遇，實現戰略目標，穩健地取得長足的發展和進步。

7. 英語線上教育前景分析

though lower than before. Beside it, instead of Eustacia's solitary form