英语培训机构销售部工作职责

⑴ 销售经理岗位职责

销售部经理的工作职责是根据公司的发展目标，进行客户的开发与管理，完成企内业整体的销售目标。容

具体职责如下：
1、正确传达营负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。协助营围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。总监制定销售计划、销售政策。制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。与市场部及其他部门合作，执行销售计划。

⑵ 外语培训学校课程顾问的岗位职责是什么急！！！！！

英语课程顾问将从抄行业背景、企业背景、职位要求、受训员工现有外语水平及培训预计目标等方面入手，针对企业客户的要求进行需求分析。
运用专业知识，帮助客户建立一套合理可行的培训计划，最大程度地帮助客户节省时间和成本预算，确保培训效率和质量。

⑶ 请问国际英语教育机构里的市场专员职位，常规工作主要是做什么的，他们主要是做考雅思的。

教育机构的市场部的主要工作职责包含但不限于以下内容：1、学校品牌推广，2、市场活动营销，3、异业联盟推广，4、常规宣传，5、各种客户渠道开拓，综述为用尽一切千方百计为公司创造有效客户信息

⑷ 英语培训老师的工作要做哪些事啊，即工作职责和工作描述，如果是兼职做的事有什么不同

第一 英语培训老师分两部分 一部分是教务老师 一部分是教学老师

第二 你兼职做专 一般都是属课程顾问 或者是 教学老师

第三 现在教学都是靠个人能力来确定 祝福你工作顺利 事业发达 生活安康 家庭幸福 新年快乐

⑸ 英语协会学习部的职责与宗旨

英语协会各部门职责职权

理事会的职权职责

一、 监督会长及各部门工作

二、 执行会员大会的决议

三、 筹备召开会员大会

四、对各项活动进行考察，对会员的实际表现记入档案并交秘书部保存。

五、 向会员大会报告工作和财务情况

六、 决定会员的吸收和除名

七、 决定下属部门负责人的聘任、工作人员聘任

八、 领导本社团各机构开展工作

九、 制定内部规章制度

十、 决定其它重大事项

十一、 负责向上级部门汇报工作

十二、 负责协会工作计划、发展谋划

会长、副会长职权职责

（一）、 具有协会管理指挥权，运作决策权召集和主持执行机构会议

（二）、 代表本社团签署有关重要文件

（三）、 按时参加社团联合会相关的会议

（四）、 负责向社团联合会汇报协会运作情况

（五）、 对各部门负责人工作人员有任免权

（六）、 负责策划协会活动相关内容。

（七）、负责确定本协会各个阶段的工作目标和任务。

（八）、领导各部门及下属组织的日常工作，主持工作例会。

（九）、监督各部门工作，对各部门工作进行考评。

（十）、负责协会重大活动的筹备和组织。

（十一）、加强内部人员的团结，充分调动各方面积极性，协调各方关系，争取各方支持

秘书长职权及职责

一、 主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划

二、 配合副会长的工作

三、 在会长不在期间代理会长执行职权

四、 负责工作人员管理

五、 领导秘书部工作

六、 资料的整理、保存、会员档案的保管及制度的完善

七、 负责会议记录、学分记录、考勤记录

八、 对表现突出人员进行奖励

九、 负责协会会员管理工作

十、 协助理事会对活动进行评估、总结

十一、 搞好精神文明建设及文化传播工作

十二、管理协会的各种报刊、书籍、音响设备、英语资料等。把各种资料登记册以方便会员借阅，并记录好会员借阅的情况，提醒会员归还资料。

学习部职权及职责

一、 负责协会学习管理工作、交流、指导工

二、 负责协会会员培训工作

三、 负责重大学习活动的工作

四、 负责学习活动策划，筹备工作

负责组织培训会员及全院同学的四级公共英语过级考试，策划聘请专业英语老师开办英语过级培训班。

后勤部职权及职责

一、负责记录协会每次会议，活动的出勤情况，负责协会的后勤工作活动的协调、布置、组织及维持现场。

二、 通知协会 会员召开相关会议

财务部职权及职责

一、负责协会金费管理，对会费、赞助等金费的使用、保管做详细的安排记录。定期向协会公布协会的收入与支出情况。

二、 在核准范围内开展活动与服务收入

三、 其它的合法收入

外联部职权及职责

一、统一负责协会对外业务联系、洽谈，为协会争取赞助与合作，为广大同学提供良好交流平台。

二、努力争取校内各社团的合作。

三、加强协会与社会各届的联系，树立协会良好形象。

四、加强与校内或其他高校协会的交流合作。

组织部职权及职责

一、负责组织协会各项活动，包括：演讲比赛、讲座、联谊会，协会的内部交流，晚会等。每次活动后向会长提交经验总结。

二、负责执行理事会关于人员的调动，管理协会会员的档案，协调干部与干部之间、会员与会员之间的矛盾，挖掘优秀人才，以便委以重任积极了解各部的活动状况，主动提出宣传工作和学习教育工作的

网络部

一、负责网站建设和维护以及协会活动的相关网站的宣

传文字、图片、广告等的策划、设计和发布工作，并能够搜集相关信息，并将活动成果归纳成文字材料。

二、负责协会博客简报的编辑。

三、负责协会与其它协会的联系，通过博客形式宣传协会，进一步扩大协会在校内外的影响，为协会的进一步发展创造良好的外部环境。

四、负责协会与校内外各相关社团的联系与合作，进一步提高协会形象和知名度。

五、实行长效管理，建立长期的反馈机制。

六、建立管理信息系统和档案管理制度，提高管理的效率。

宣传文艺部

1、积极联系主流媒体，宣传学院的各项活动，为协会树立良好的形象

我们通过多种途径和方式有效宣传协会大型活动，争取与最好的，权威的，公正的媒体配合来做好学院的宣传工作，不断扩大学院的的影响力并树立在学校中的良好形象。同时把我院学生会的人文气息充分地展现出来。

2、积极与各类校内团体联系，搭建交流的桥梁，筑建一个新的宣传与沟通平台

不断增进与校内其他团体的沟通与交流，学术上的，文艺上的，体育上的等，多方面，多维度，多层次地展开各种活动，不断增进各方的友好关系与深厚感情。通过彼此的合作与交流，更好地宣传我院的整体精神风貌。
3、积极做好学院内部活动的本职宣传工作

主要通过各种海报、喷绘的设计，不断探寻更有创意的宣传方式，为学院设计出更多新颖的宣传品，为活动打响知名度，扩大影响力，增加同学对我们学院的了解。

4、计划、组织、协调会员组织的文艺和文化娱乐活动；
5、与学院的文艺部保持联系，配合学院文艺工作，反映同学们的愿望和要求，促进我院文艺工作和同学们文艺素质的提高；
6、发动和组织学生参加课余文艺活动。发现和培养学院的文艺活跃分子，充分发挥文艺骨干的作用。

7、发挥文化载体在思想政治教育中的作用，通过寓教于乐的方式，加强对会员的引导，提高会员的文艺鉴赏能力；
7、负责学生文艺的监督和管理工作，协助文艺负责人搞好日常训练和活动开展；负责管理好学生会的学生文体活动场所及相关器材、
演出服装；
8、知道各系部学生会文艺工作的开展。
开展各项生动有益的文娱活动，丰富同学们的课余文化生活，组织承办一系列与文娱和晚会有关的各类活动

会员权利与义务

（一）会员有权利对协会财务情况进行监督。

（二）会员有权利对协会管理部门工作情况进行审核。

（三）会员有权对不称职的管理人员向有关部门及理事会提出意见。

（四）会员有权利对教师授课内容、形式等提出建议。

（五）会员有权利要求退会，但须提出书面申请讲明退会缘由。

（六）会员应积极参加协会组织的活动，对协会安排的活动不能参加、需提前离开等应当提前请假。

（七）会员应主动配合各部门工作，配合指导老师不得扰乱课堂纪律。

（八）会员需遵守彼此尊重，互帮互助的原则。

（九）会员有义务自觉维护协会设施器材。

（十）会员应自觉维护协会名誉，并通过自身努力为协会在校内外赢得更高的知名度。

第十七条 会员的奖惩、除名

（一）会员的考评将通过到会情况、活动参与积极性及竞赛成绩等进行增减。

（二）表现出色的会员将参与评比优秀奖、进步奖，并可获得一定奖励。

（三）英语水平较高的会员将被授于助教一职，工作能力综合素质强的会员将在各部门考虑

同意后加入协会管理部门任职。

（四）对于擅自缺席、迟到、早退的会员，将予以警告，情节严重态度恶劣者将被除名。

（五）影响协会名誉，破坏协会规章的会员将根据情况予以警告或除名。

（六）恶意破坏协会设备的会员予以罚款并除名。

⑹ 英语培训学校的助教的工作职责包括那些

1.喜欢和3-12岁幼儿或少儿沟通（如果是幼儿英语培训学校的话）；
2.热爱英语事专业、能吃苦耐劳；属
3.有团队合作精神、能长期工作；
4.擅长学习、有创新能力，有很好的亲和力；
5.英语发音清晰、口语能力较强。

⑺ 培训英语教师的职责主要是那些呀，每天工作是那些内容，工作时间多久啊

是“培训”英语教师？
还是做培训英语的教师？
后者的话是学校在职教师还是辅导机构老师？
先把问题表达清楚吧！

⑻ 教育培训机构运营管理方案

2020年，根据第三方数据平台显示，目前国内共有近45万家教培相关企业。

今年一整年，吊销注册10万余家，相当于平均每天有254家关门。

虽然疫情的影响终会过去，但是随着行业的全面整顿。

经营门槛的提高，政策的改良监管，行业会越来越难，越来越专业化。

机构拥有健康的运营模式，才是稳步发展的关键。

01 市场竞争的差异化

如何在竞争激烈的市场中站稳，差异化定位是最正确的答案。

通过对周围一定范围内机构进行整体划分，明确我们自己的独特卖点。有人是走低价路线，我们就走高价优课战略；有人琴棋书画样样精通，我们就专研一个不断提升。

在市场宣传和咨询销售的过程中，不断向家长输出和强调我们的独特卖点，通过不断的重复重复，让大家形成特有的印象。类似于“学舞蹈，就去xx机构，虽然课程比其他家贵一点，但是效果挺好的，孩子也喜欢。”

校区想找到自己的卖点，应该是基于家长的需求、产品课程定位和学校老师能力实际情况。独特卖点一定是家长需要的，竞品没有的，我们自己能做的很好的。

通过塑造出机构的独特卖点，与竞品形成差异化，避免同质化竞争。

02 招生宣传的创意性

生源是教培机构的生命线，每年的春招、暑招、秋招、寒招都是一场众多机构的“战役”但是家长们对各个机构每年反复促销的宣传活动已经审美疲劳，对套路已经免疫了。

如何打造机构特有的招生宣传体系，在时机下迅速吸引家长的关注，是机构解决生源问题的难点。

以即将到来的寒假为例，其实提前就应该规划了，而不能等到孩子都放假了才刚刚开始，那就晚了。要通过从12月到1月延续性的创意招生策略，长效的活动来带动流量，打造特色的寒托班体系，从而完成机构招生的引流-运营-转化过程。

03 机构经营的数据化

据我们所了解，目前教培机构的管理者大都是教师或者销售出身，真正懂运营管理的人少之又少。

如何运用数据为教师做考核，如何看数据运营学校？日常开销为什么那么大？我的学校到底赚了多少钱？如何实现利润提升？

教育培训也是一家企业，运营企业就是要看数据，数据是不会骗人的，从数据中看其中运用的效果。

校长作为机构的管理者和决策人，必须要学会以客观的数据对机构的运营现状进行分析。

例如效益类指标（营收、毛利率、净利率、营收增长率、净利增长率等）、成本类指标（获客成本、销售成本率、研发成本占比等）、人才类指标（试用期转正率、员工年度离职率、管理干部离职率等），还有运营类指标、效率类指标等，通过指标分析校区的运营情况，并针对存在的问题做出调整，只有这样才能保证机构的持续化经营。

经历过2020年初的疫情，教培行业已经在半年内完成了自净。

据分析，未来五年行业将在全国范围内更加集中和规范。

2021年成为关键性的一年，机构校长迅速壮大校区的时间节点。

通过差异化的市场定位，创意性的招生宣传，数据化的机构经营，机构健康常态化运营稳步发展。

⑼ 英语机构课程运营具体是做什么工作的，职责是什么呢

好听点是课程顾问，实质上就是销售啦！就是向前来咨询的人推销相关的回适合他的课程，然后答自己可以得到一定的提成……学习中心都这样啦一般学习中心的这个职务都是底薪+提成的，好点的学习中心会有交五金……干得好工资当然高了啊。顺便一提 我目前上的ABC天丅口语的外教和我提到，就是想学会英语是轻松的；坚持要有一个适合的学习空间跟练习口语对象，这取决于外教资质 标准口音(建议找欧美外教)才可以，持续每日练习口语 1&1个性化学习才能有更.好.的学习成效。上完课仍要重复复习课堂录音档，帮助加强记忆。实在是真的没人帮忙的话 就去听力室或大耳朵获得课外学习资料研习，多用耳听、眼观、嘴动、脑想，不知不觉的语感会提高起来 学习成效会非常突飞猛进的~要看自己的运气呢，当然也要你会能说会道，灵活一点吧~